Gebruiker:Hiro/Beroepsdeformatie
Het concept beroepsdeformatie is terug te vinden in het werk van de Belgische psycholoog Warnotte. Warnotte werd aangehaald in een artikel dat werd geschreven door Robert K. Merton[1] In dit artikel staat de bureaucratische structuur en persoonlijkheid centraal. Volgens Robert K. Merton dienen empirische studies over de interactie van bureaucratie en persoonlijkheid ons inzicht in de sociale structuur te vergroten. Hierbij gaat hij ook in op de disfuncties van de bureaucratie, waarbij het begrip beroepsdeformatie wordt genoemd.
Wil een bureaucratie succesvol functioneren, dan moet zij een hoge graad van betrouwbaarheid in het gedrag verwezenlijken en een ongewoon hoge graad van conformiteit ten opzichte van voorgeschreven actiepatronen. Om onder andere deze reden oefent de bureaucratische structuur constante druk uit op haar werknemers om methodisch, voorzichtig en gedisciplineerd te werk te gaan. Deze druk op de werknemers kan zo groot worden dat de werknemers zich niet meer op de doeleinden van de organisatie richten, maar juist op de details van het gedrag dat door de regels wordt vereist. Het zich houden aan de regels, oorspronkelijk bedoeld als middel, wordt tot een doel op zich. Er is dan sprake van het proces van de verschuiving of deformatie van doeleinden, waarbij een instrumentele waarde een eindwaarde wordt.
Bijvoorbeeld, discipline of het vasthouden aan de regels wordt door de werknemer niet meer opgevat als middel om specifieke doeleinden te bereiken, maar wordt een directe waarde in het leven van de werknemer binnen de organisatie.
Zie ook[bewerken | brontekst bewerken]
Bronnen[bewerken | brontekst bewerken]
- ↑ Robert K. Merton (1957). Social Theory and Social Structure. Free Press, p. 198: "The transition to a study of the negative aspects of bureaucracy is afforded by the application of Veblen's concept of “trained incapacity”, Dewey’s notion of “occupational psychosis” or Warnotte’s view of “professional deformation”."